这个月，法国设计师品牌Sonia Rykiel宣布关闭亏损了近20年的男装业务，尽管Rykiel Homme在全世界33个国家有150多个销售点，但是销售额只占到Sonia Rykiel全年1亿欧元销售额的5%。Nathalie Rykiel，Sonia的女儿也是公司总裁表示，为了保持公司业务继续已家族企业形式发展，所以决定把中心回归到女装上。不过Rykiel Homme仍将在本月末的巴黎男装周上展示09春夏系列，男装店铺将于明年1月关闭。 

　　事实上，大牌女装做男装确实存在问题，更不要说副线品牌做男装了。3月初，Prada集团也宣布将停止一直业绩不错的副牌Miu Miu的男装系列，理由是更好的集中全部力量发展女装。当然Prada主线品牌的男装仍然继续。另外，早在2006年，Versace就关闭了Versus，而Kim Jones在去年首都推出副线KJ，只做了一季就停止了，因为设计师被挖到Dunhill当设计总监了。（突然想到这些最后一季的产品是否会有纪念意义，未来我们在Vintage Fashion中继续讨论） 

　　这不得不让人联想到品牌内部不同品牌线的地位的问题。从1981年Giorgio Armani尝试创立第一个副线品牌Emporio Armani开始，接着就有很多一线设计师品牌效仿，并很快获得市场成效。Dolce & Gabbana的D&G，Donna Karan的DKNY，Calvin Klein的CK和Versace 的Versus。由于一开始设计师的副线品牌大多定位为那些年轻却消费不起主线品牌的广大消费者，因此印有品牌logo的T恤成为象征。

　　但是2000年后，随着Fast Fashion的兴起，设计师品牌的二线系列在产品上已经无法与那些High Street品牌拉开差距，因此大牌都在想方设法收回二线品牌的许可证，并对之重新定义。 

　　这里可以看一下Chloé与See By Chloé 、Prada与Miu Miu的品牌主副线关系，主线都在裁剪、材料上下功夫，而副线品牌却集中在面料质感、印花、水洗等方面，为年轻的前卫消费者提供最新最酷的设计。